Liste générale

Intellectuels et politologues internationaux réunis pour analyser la situation en Iran et fournir indications aux politiciens: est celui ci l´objectif de la Maison dea Alliances - créée par la Fondazione Mediterraneo en collaboration avec, parmi les autres, l´Assemblée Parlementaire de la Méditerranée, la Ligue des Etats Arabes et la Fondation Anna Lindh - afin de produire "refléchissements" et "pensées" capable de se constituer comme point de référence pour le scénario géopolitique.

Coordonnés par le Président Michele Capasso, savants comme le français Gilles Kepel, le paléstinais Khalil Abdelgader Issa, le marocain Youssef Jerrari, l´espagnol Nicolas Roser et autres ont analysé la situation en Iran et ont proposé un document qui sera envoyé aux responsables politiques internationaux.

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La Fondation Euroméditerranéenne Anna Lindh, représentée par le President Andreu Claret, a adhéré au projet de la Maison des Alliances proposé par la Fondazione Mediterraneo.

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La Ligue des Etats Arabes, représentée par son Secrétaire Général Amr Moussa, a adhéré au projet de la Maison des Alliances proposé par la Fondazione Mediterraneo.

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Sur proposition du Président Abdelwahed Radi, l´Assemblée Parlementaire de la Méditerranée a adhéré au projet "Maison des Alliances" proposé par la Fondazione Mediterraneo.

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Union des Jeunes Euro-Maghrébins(UJEM) e la Federacion Asociaciones de Jovenes Emprendedores de Castilla y Leon ont organisé la 4ème Edition du Forum Euromaghrébin de la Jeunesse à Miranda de Ebro (Espagne).

La Fondazione Mediterraneo a participé avec une relation du Président Michele Capasso, qui a participé à une table ronde avec Ismail Alaoui, Président du Partit du Progres et du Socialisme maroccain, et Carmen Romero, Présidente du Circulo Mediterraneo.

A´ la fin du Forum les jeunes ont écrit un document dans lequel ils demandent la création à Naples au siège de la Fondazione Mediterraneo de la "Maison des Alliances", un lieu symbolique dans lequel réunir de manière informelle les responsables des différents organismes internationaux pour réaliser des actions en commun tout en évitant duplications et gaspillage de ressources. 

Après avoir débattu, les participants ont adopté les recommandations suivantes :
• L’organisation de la seconde édition de la caravane euromaghrébine de la jeunesse ;
• Le lancement du salon euromaghrébin de l’emploi et de l’investissement qui se tiendrait à Tanger en 2009 ;
• Le lancement d’une radio euromaghrébine destinée à la jeunesse ;
• La prochaine édition du forum euromaghrébin sur la rive nord de la Méditerranée sera organisée à Naples.

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Les objectifs de la Maison de la Méditerranée sont poursuivis à travers:

1. la mise en place d'un Réseau de Consultation Permanente entre les partenaires du dialogue euro-méditerranéen, soutenu sur le plan instrumental par un système informatisé de communication continue entre les partenaires associés et animé par des réunions périodiques et sectorielles (Forums Thématiques);

2. la mise en œuvre des Plans d'Action qui, en abordant les principaux enjeux pour le développement du partenariat euro-méditerranéen, favorisent l'expansion des marchés euro-méditerranéens à travers une approche de partenariat privilégiée par les réseaux de consultation permanents décrits ci-dessus. Les Plans d'Action sont conçus pour assurer une forte participation dans les marchés euro-méditerranéens, à la fois du côté de la production de services (ingénierie, tourisme, éducation) que de la production de biens et de l'internationalisation du capital. Plans d'action sont prévus dans les domaines décris précédemment. La MdM, à travers ses Plans d'Action, vise à promouvoir de nombreux circuits méditerranéens de valorisation dans les domaines suivants: connaissances traditionnelles et artisanales (céramiques, bijoux, tissage, etc.), agriculture de qualité (circuits pour l'amélioration de l'horticulture traditionnelle, le jardinage ancien, cuisine traditionnelle) et, bien sûr, patrimoine culturel (pour les circuits de récupération des techniques architecturales, de la pierre, de la restauration, etc.);

3. l'exécution des programmes de Recherche scientifique et de Formation visant d'une part à soutenir scientifiquement et techniquement les «Plans d'Action", de l'autre à créer le capital humain transnational nécessaire à l'intégration euro-méditerranéenne et à jeter les bases pour la réalisation de grands processus de transfert social de la connaissance qui, dans le long terme, puisse entraîner les Peuples de la région à un niveau supérieur de compréhension mutuelle. Le programme est développé en coopération avec les universités et les instituts culturels et scientifiques de haut niveau et est articulé par le biais de séminaires internationaux impliquant des acteurs publics et privés dans des secteurs différents.

4. la création d'un Village Multimédia qui à travers une variété d'outils de communication (Diffusion du portail www.euromedi.org, l’agence média pour l'information en Méditerranée "Mednetwork", Musée Virtuel de la Méditerranée, Musée des Arts et Métiers, Grandes Editions de la Méditerranée) donne lieu à une comparaison systématique entre les cultures euro-méditerranéennes et leur diffusion à l’échelle mondiale (en insistant sur les technologies de la convergence digitale). Tous ces outils de communication vont être gérés par une Rédaction Pluridisciplinaire, dans laquelle groupes internationaux de travail composés par des jeunes s’occuperont de la collection, l'inventaire, la comparaison, la traduction et la diffusion de documents relatifs à l'évolution des différentes expressions de la culture euro-méditerranéenne, dans les domaines suivants:

Culturel (événements historiques et actuels dans les domaines de la littérature, du cinéma et télévision, du théâtre, de la musique, des monuments artistiques, de l’artisanat); Scientifique (divulgation des analyses préparées par l'équipe de professionnels des Plans d'Action); Institutionnel (évaluations des scénarios de crise); de l’Information (l'élargissement de l'offre d’information de la presse écrite et vidéo, pour étendre la connaissance sociale sur la région).

La rédaction multimédia bénéficiera également des contributions de la communauté scientifique et professionnelle engagée dans les Plans d'Action et du grand nombre de liaisons internationales que les Représentations permanentes et le réseau de partenariats de la MdM rendront disponibles.

La MdM adoptera également le modèle des «organismes de consultation et coopération économique», en les associant à des technologies informatiques de connexion, ce qui en fait le moyen privilégié d’organisation des marchés euro-méditerranéens dans les domaines de l’économie publique de responsabilité des gouvernements locaux.

En ce sens on accroîtra les compétences socialement attribuées aux femmes et on développera des instruments de formation finalisés au soutien des compétences horizontales et à l’activation d’une leadership coopérative.

En plus de sa mission principale, le " dialogue entre les sociétés et les cultures ", les domaines thématiques opérationnels principaux de la MdM sont les suivants :

1. Environnement et Ressources Communes de la Méditerranée: ce domaine a pour objet la défense des ressources environnementales exposées au risque par des processus de dégradation: la mer, les sols, la ionosphère, les réserves végétales et la biodiversité. Il définit des critères de protection et de valorisation durables et encourage activement leur application dans les différents contextes euro-méditerranéens.

2. Ethique et protection de la santé psychophysique: ce domaine a pour objet la convergence de la région euro-méditerranéenne vers des standards équitables de protection sanitaire, tout en reconnaissant et respectant les éthiques et les conceptions de bien-être psychophysique. Il met en œuvre des programmes de distribution de services sanitaires conformément aux bonnes pratiques reconnues et partagées par les communautés.

3. Bien-être et relations psychosociales entre individus, familles et groupes: ce domaine a pour objet l'étude des relations au niveau microsocial pour promouvoir et supporter des initiatives visant à améliorer la qualité de la vie au sein des communautés locales et des groupes migrants. Il réalise des projets de valorisation de la relation et de la solidarité entre genres, au sein des familles et des groupes sociaux afin de dépasser une vision d'individu autonome et sans relations et de construire la démocratie et la participation sociale.

4. Méthodologies et programmes de développement urbain: ce domaine a pour objet le renforcement des gouvernements locaux, soit à travers l'étude et la généralisation de méthodologies efficaces de démocratie participative, soit à travers la programmation et la mise en valeur de programmes de renforcement des infrastructures et d'amélioration de la gestion des utilities ayant un caractère public et local. Il définit des méthodologies d'échange coopératif et partenarial de professionnalismes et d'installations , aussi bien dans la phase d'investissement que de gestion, afin de minimiser les coûts. Il définit des standards de référence pour les opérateurs privés.

5. Valorisation des courants migratoires et des politiques sociales de lutte contre la marginalisation: ce domaine a pour objet la promotion des pratiques de valorisation professionnelle de la population migratoire, en encourageant la formation , la promotion de l'activité d'entreprise, l'insertion dans des formes de partenariat économique international. Il étudie des modèles d'établissement urbain et rural de la population migratoire tout en respectant les éthiques et permettant l'intégration interculturelle. Il étudie les dispositifs juridiques et administratifs visant à favoriser l'intégration et à promouvoir les flux de revenu produits par le phénomène migratoire.